Консалтинг

Организационно-управленческий консалтинг, поддержка стратегического управления, разработка и внедрение системы сбалансированных показателей, систем мотивации

Результатом оказания услуг в области организационно-управленческого консалтинга является обеспечение целостного управления деятельностью различных подразделений и организации в целом в соответствии со стратегией развития, исключение необоснованного дублирования функций, устранение пробелов и противоречий в организационно-функциональной структуре, повышение эффективности управленческих технологий и снижение непроизводственных затрат, связанных с нерациональной организацией деятельности основных и вспомогательных подразделений.

Специалисты Корпорации выполняют следующие работы:

• Диагностика организации, анализ бизнес-процессов.
• Выработка рекомендаций по повышению прибыли предприятия и совершенствованию организации его деятельности, бизнес-консалтинг.
• Разработка стратегий и программ развития организаций, внедрение системы сбалансированных показателей.
• Выработка рекомендаций по организации деятельности отдельных подразделений и оптимизации организационно-функциональной структуры организации.
• Разработка целостного организационного проекта организации, максимально соответствующего замыслу владельцев, и включающего:
  • организационно-функциональную структуру;
  • организационные технологии (включая процедуры планирования, выработки решений и отчетности) и должностные инструкции персонала;
  • формы отчетности о деятельности сотрудников и подразделений с указанием параметров, контролируемых руководством различных уровней управления;
  • положения о подразделениях, штатное расписание, внутренние регламенты;
  • систему мотивации, ориентированную на результат.
• Внедрение эффективного проектного управления в организациях.
• Обучение персонала компаний и консалтинг в сфере организационного управления и управления проектами.

Примеры проектов, реализованных в рамках данного направления:

• Проведение диагностики, анализ проблем и построение функциональной схемы строительной деятельности РЖД
• Анализ основных проблем и сдерживающих факторов Департамента планирования ИТ. Рекомендации и мероприятия по их решению
• Исследование организационно-управленческих и экономических механизмов, сложившихся в Государственном университете — Высшей школе экономики. Разработка основ проекта системы организационного управления Высшей школы экономики